戦略思考本の古典にして大前研一の代表作企業参謀。本著はその英訳版を日本向けに編集・再翻訳しなおし、逆輸入したもの。企業参謀は氏による難解な言葉遣いや当時の日本の企業文化を前提にした事例も多く、なんだかとっつきにくい印象があったのだが、こちらは欧米に輸出されたものを再編集した輸入版なので、極力国外の人にもわかるような普遍的な例や考え方が記されている。

久しぶりに再読した。もともとこの本を始めに見たのは大学1年の時だったと思う。当時孫子を中心に中国古典、コトラーのマーケティング本やポーターの企業戦略論など幅広く読み漁っていたが、この原本である企業参謀を見たときは衝撃を受けた。考え方のフレーム、金言だけではなく、思考する上でのプロセスの説明が丁寧に行われており、特定の分野に限らない普遍的な戦略思考法が切れ味の良い言葉によって煌びやかに表現されていた。
本質的問題点の抽出方法、KFS、戦略的自由度、イシュ―ツリー、３Cなどなど、根本的な考え方を学ぶ良いきっかけになった。今でも一番記憶に残っているのが
「立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ」という金言。
これは確かに最もな話で歴史上の名だたる軍師、将軍たち、竹中半兵衛や黒田官兵衛、張良や諸葛孔明、信長も義経も皆、編んだ戦略の根本には特定の想いが、熱さをともなった血のようにして流れている。ある人間は劇的な戦略を編み出すことで世に名を残したかっただろうし、あるものは己の志を成し遂げるために飛躍した戦略を立案した。
戦略が事務的な行為に堕した時、事業戦略というアートから最も遠い犬も食わぬ駄作となってしまう。氏が32歳の時に書き綴った本だ。断定的な口調、挑戦的な口調がその若さと自信を裏付けているのだろうが、当時のオイルショックを背景にした緊迫感ある社会状況でも決して希望を捨てないという熱い情念も垣間見えるように思える。
中国古典の傑作が孫子であるなら、古典経営書の孫子に近いものはこの本といってもいいのではないかと見るたびに個人的に感じる。